2020年11月6日，宾利品牌揭晓“Beyond 100”商业战略详情，致力于引领符合可持续发展理念的超豪华出行方式。时值第二个百年发展历程的开端，宾利汽车将全面重塑业务模式，致力于全面实现碳中和，以此实现可持续发展目标。该目标涵盖业务运营与产品层面的转型，包括计划于2026 年前为全系产品实现插电式混合动力车型或纯电动车型；截至2030年前，实现全系车型纯电动化。

【宾利品牌“Beyond 100”商业战略 核心要点】：

▪ 继英国克鲁总部工厂取得碳中和认证后，宾利品牌计划于2030年前全面实现碳中和。

▪ 宾利品牌计划于2026年前，为全系产品实现插电式混合动力车型或纯电动车型。

▪ 截至2030年，实现全系产品纯电动化。

▪ 计划于2021年，引入两款插电式混合动力车型。

▪ 截至2025年，宾利汽车英国总部工厂计划在 2010 年基础上对环境的影响降低75%，其中包含实现塑料中和。

▪ 宾利品牌全力支持大众汽车集团实现《巴黎气候协定》“两摄氏度”目标。

▪ 宾利品牌将继续注重建设多元化员工团队，其中管理人员的多元化水平将从目前的低于20%提升至30%。

▪ 宾利品牌作为拥有百年历史的汽车制造商，将通过“Beyond 100”商业战略实现全面重塑。

作为全球最大的12缸汽油发动机制造商之一，宾利汽车将于未来十年内逐步停止生产内燃机发动机，旨在引领可持续的未来超豪华出行。该商业战略诠释出宾利品牌在下一个百年中，持续提供非凡出行体验的决心。

“Beyond 100”商业战略是对未来二十年前瞻理念、创新探索，与成就的进一步延伸。宾利品牌充分意识到生产运营对环境、社会和经济的影响与企业责任。此前，拥有八十载历史的英国克鲁总部工厂已成为英国首家符合碳中和标准的超豪华汽车工厂。目前，宾利品牌已在68个市场开展业务，达到前所未有的最大规模，并实现了可持续发展的商业模式，以此为第二个百年的发展进程奠定了坚实基础。

宾利汽车主席兼首席执行官艾德恩·霍马克（Adrian Hallmark）表示：“自1919年品牌创立以来，宾利汽车不断定义超豪华出行。不懈的进取精神已深植于品牌基因之中。于品牌创立初期驰骋赛车盛事的‘宾利小子’们便是例证之一。如今，我们通过发布‘Beyond 100’商业战略，以重塑企业商业模式，进一步成为全球超豪华汽车行业标杆。

这一改革涉及包含产品在内的诸多领域，以全面实现业务模式转型。在未来十年中，宾利品牌将从拥有百年历史的超豪华汽车制造商，转变成为一个全新的引领可持续发展理念的业界典范。”

全面实现碳中和 逐步进入超豪华电动化时代 2025年前推出首款纯电动车型

2030年前，宾利品牌将通过完善的可持续发展计划，全面实现程碳中和。计划包括实现全系产品纯电动化，进一步优化生产运营和一级供应链对环境的影响，以及强化经销商网络管理等。

宾利品牌重新构建的商业模式将围绕加速电动化发展进程展开。截至2023年，宾利品牌将为全部车系提供混合动力车型选择，并预计于2025年前推出首款纯电动车型，以此逐步实现零排放的出行方式选择。

于2025年面世的首款纯电动宾利车型，将成为宾利品牌旗下首款碳中和汽车。随后，宾利汽车将于2026 年为所有车系实现插电式混合动力或纯电动车型。截至 2030 年，宾利品牌旗下全系产品均为纯电动车型。

宾利品牌曾于百年华诞之际发布的 EXP 100 GT 概念车搭载纯电动系统和符合可持续发展理念的甄选材质，以此彰显品牌的未来奢华出行愿景。该车的内饰设计不仅将拥有五千年历史并自然倒下的溪木与铜材质有机结合，还以传统工艺打造羊毛地毯。此外，车内宛如皮革的内饰取材自葡萄酒酿造过程中产生的有机副产品。宾利品牌将继续甄选符合可持续发展的材质，打造现在及未来车型。

2019年，宾利汽车英国克鲁总部工厂经权威机构“碳信托”（Carbon Trust）认证，成为英国首家符合碳中和标准的超豪华汽车工厂。在过去的二十年中，宾利品牌相继实施了一系列革新举措，包含在涂装车间引入水资源循环利用系统、在工厂园区栽植本土树木，与建成配备10,000块太阳能电池板的停车场。如今，总部工厂的太阳能电池板总数已达 30,000块，以及实现了工厂电力能源的全面可再生化。

宾利汽车总部工厂将进一步优化环境保护措施

2020年底，宾利汽车所有供应商都将通过可持续性审核，以此确保其在生产运营中符合可持续发展的要求。截至2025年底，宾利汽车将继续致力于降低能耗、减少二氧化碳和废水排放、实现塑料中和、避免在车辆涂装过程中使用溶剂，进而不断减少工厂对环境的影响。2030年，宾利汽车总部将成为一座能够对气候产生良性影响的工厂，有效降低碳排放。同时，宾利汽车还将专注于可再生能源项目与造林项目的投入。

财务韧性与抗风险能力

实现可持续的超豪华出行愿景，在很大程度上依赖于可持续的商业模式。宾利汽车致力于通过提高财务韧性和抗风险的能力，成为超豪华汽车领域的行业标杆。新冠肺炎疫情造成的经济形势促使宾利汽车实施其百年历程以来最大规模的转型计划。这一计划旨在通过快速提高生产效率和进行结构重组，为企业带来可持续的财务韧性。此前，宾利汽车曾宣布了一项自愿离职计划，计划实现减员1,000 人。而这一数字随后已减少至 800人，其中包括约200个临时岗位。

目前，这一自愿离职计划使得面临裁员风险的员工人数少于10人。与此同时，宾利汽车仍在积极研究避免裁员的措施。随着外部严峻形势缓解，以及对成本和投资的调整，宾利汽车将在 2020取得良好的财务表现，实现持续盈利的商业模式，以此开创下一个百年的发展历程。

卓越的员工团队

实现可持续发展与宾利员工团队的发展和协作密不可分，多元化的人才队伍对于宾利品牌的商业转型亦至关重要。为此，宾利品牌将对部分员工重新进行职业培训，并吸纳具有数字化创新及创造性思维等能力的多种人才。同时，宾利品牌将继续与英国南柴郡地区的院校合作培养本土人才，作为创始者之一，宾利品牌与英国克鲁工程设计和联合技术中心（Crewe Engineering & Design UTC）建立更加密切的合作。宾利品牌致力于成为汽车行业中拥有清晰品牌理念、愿景、价值使命，和目标的优选雇主，并着眼于吸引多元化的人才，预计 2025年前将管理人员的多元化水平从目前的低于20%提升至30%。

着眼下一个非凡百年，宾利汽车将继续以精湛手工技艺打造非凡座驾，同时积极拥抱数字化发展趋势。目前，宾利品牌已确认投资建造两座全新研发大楼、一个车辆测试中心，和一个专用的新车质检中心。这些扩建措施和对数字化的投入，与宾利客户所注重的可持续发展、创新技术，和合作精神高度契合，从而进一步强化宾利汽车成为一家价值导向型企业，这在数字化时代显得尤为重要。

重新定义下一个世纪

宾利品牌重新定义数字化商业模式的理念也延伸到客户层面。宾利品牌正在打造以客户为中心的个性化互联服务网络，通过产品可视化、合作设计以及数字购车等方式，提供全方位的尊贵体验。

除了加速产品迈向纯电动化转型之外，“Beyond 100”商业战略也为宾利汽车个性化定制部门 Mulliner 开启了崭新篇章。该部门现涵盖 Mulliner 经典车型（Mulliner Classic）、Mulliner 车型（Mulliner Collections）和 Mulliner 车身定制（Mulliner Coachbuilt）三项业务范畴。于今年发布的宾利 Bacalar 车型为Mulliner 车身定制团队打造的首款力作，其采用的可持续甄选材质，与宾利EXP 100 GT 概念车一脉相承。

在过去百年间，宾利汽车不断定义超豪华出行体验。如今，宾利品牌将通过“Beyond 100”商业战略继续为现有宾利客户以及未来的宾利客户，成就非凡的出行体验。满足追求卓越、具备前瞻视野的客户对于超豪华座驾的极致追求。